Aaron Ho

工程實務

交付追蹤與工程協作

建立可回查的專案管理空間,連結客戶需求、待決事項、issue、驗證及交付;另負責實習生題目與研究指導。

我的角色
本人建立專案管理空間,追蹤需求、負責人、待決事項、分支、測試及交付,逐張核實 issue 的完成條件;另設計實習生題目、教材及研究進度檢視。
專案管理與可追溯紀錄:承諾待決 → 任務分工 → 交付證據 → 成果審查 → 追蹤回饋 → 回饋
工作流程示意(點圖放大)

要解決的問題

跨 repo 工作及交付承諾需共同追蹤,實習研究需與產品責任分開。

輸入、處理與產出

輸入
客戶承諾、跨程式庫工項、待決事項與實習研究題目。
處理方式
以共同交付清單追蹤分工與驗證;研究先離線探索,正式產品納入另作判斷。
產出
可回查的交付進度、待決責任、研究評估與交接。

適用範圍

AI角色提供意見,本人裁定對外承諾;實習生研究成果保留作者歸屬。

相關案例

核心問題與我的做法

用客戶承諾串起跨服務工項

工項散在多個程式庫,日誌看今天、分支看局部,卻看不出整案還欠客戶什麼。

建立以客戶承諾為主軸的追蹤空間,規格只引用並保留人工拍板。 本人建立階段、待決事項、工項映射與交付清單;多角色意見保留共識、分歧及缺口後交本人裁定。

跨程式庫進度、交付範圍與待決責任有共同入口;對外承諾和可驗收判斷仍由本人裁定。

實習研究先離線,產品納入另作決定

實習研究可能偏離交辦資料前提,也可能把探索直接接進正式產品。

從產品切真問題,讓研究交付評估、建議與原型,正式整合由本人判斷。 本人設計題目、教材與週報,區分研究與正式引擎責任;回看進度後指出資料前提未完成及題目偏移,要求重新對齊。

將探索研究與正式產品納入分開管理,留下研究方向、評估條件與交接責任;研究成果保留實習生的作者歸屬。

成果與驗證

形成可回查的專案與 issue 紀錄;逐張核實時撤回誤判已完成的項目,補強結案規則。實習生研究成果保留原作者歸屬。

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